--- title: 寫給富源的 updated: 2025-08-30 15:10:03Z created: 2025-08-21 16:47:44Z latitude: 25.01497942 longitude: 121.51554626 altitude: 26.7854 --- 前端 Lint,type check(production), 後端 ruff check DB migrate test. Hi 富源、宜君： 我覺得還是得寫這封信，這份工作很讓人熱血，WeeMed 也有很棒的團隊 不過我接下來面臨趕快結婚、找房子、面對父親的病等好幾個狀況，我想收入的安全感對我而言目前還是在最前面的順位 在 WeeMed 我還是面對蠻多不穩定的，這點我的未婚妻跟家人都對我提出不只一次質疑 ---- 非暴力溝通版 1. 關於 Roadmap 👀 觀察：我注意到目前還沒有看到完整的產品 Roadmap 或初期規劃。 感受：這讓我覺得有點困惑和焦慮。 需要：因為我需要清楚整體架構，才能正確部署和估算開發成本。 請求：能否先分享產品的 Roadmap 或初期規劃，讓大家有共同的方向？ 2. 關於 CI 被改掉 👀 觀察：我發現有一次 commit 之後，我原本的 CI 程式被修改，甚至測試被刪掉。 感受：這讓我覺得有點挫折，動力降低。 需要：我需要有一個穩定且被尊重的 CI 環境，這樣才有動力持續投入。 請求：以後若要調整 CI，可以先和我確認嗎？這樣能避免彼此的努力被覆蓋。 Aug 24, 2025 Fuyuan Cheng's avatar feat: enhance logistics and SMS functionality with comprehensive updates Fuyuan Cheng authored 15 hours ago https://git.zhelang.com.tw/weemed-ai/hygieia/hygieia/-/commit/5c3551ee928dea34f6a52b62e248e64c32998bcc#587d266bb27a4dc3022bbed44dfa19849df3044c Jun 26, 2025 Fuyuan Cheng's avatar feat(ci): implement scalable CI/CD with branch pattern rules Fuyuan Cheng authored 1 month ago 4ad84637 Fuyuan Cheng's avatar feat: comprehensive updates for hi-hope development https://git.zhelang.com.tw/weemed-ai/hygieia/hygieia/-/commit/4ad84637e9fa62b4ad18dffbd5bbc570b84f8182 3. 關於 AI Programming 修改 👀 觀察：我注意到有些 AI programming 的修改，會讓原本正常的功能出現問題，並且常常是在會議上才被提出。 感受：這讓我覺得焦慮，也很難即時排定工作。 需要：我需要更及時的溝通，來確保問題可以提早被發現。 請求：能否在提交前先開個 PR review，或先在群組裡提出，讓大家能提前討論？ 4. 關於工作被做掉 👀 觀察：我發現像 SMS 這樣分配給我的任務，有時候會被其他人先完成。 感受：這讓我有點困惑，也覺得我的角色不清楚。 需要：我需要清楚知道哪些是我負責的，避免重工或浪費時間。 請求：能否在要協助或接手某個任務前，先和我確認一下？ 5. 關於 Release 流程 👀 觀察：我注意到目前的 commit 常常是一大包改動，一次 release 範圍很大。 感受：這讓我覺得追蹤問題比較困難。 需要：我需要更小、更透明的改動，方便追溯和 debug。 請求：能否嘗試「Release early, release often」，讓每次 commit 保持最小改動並附上說明？ ----- Hi 富源、宜君 我想我還是需要轉成 2.5 天工時比較符合現況，除了我的薪資不符合勞健保外，我還會有相當多曠職時數，而且我蠻擔心忘記打上下班卡，這會讓最終整個計算變得更複雜。 之前擔心的特休部分我不確定在改2.5天工時要怎麼調整，我想說是否就是正職人員的一半或依比例計算，如果有需要可以把我八月請特休時間改成事假以符合規定。 以上，若有需要可再討論，感謝。 ----- 寫這些東西是希望未來開發能夠順利，希望公司好能讓雪倫、羽書、Sammy 、玉珊在一個好的環境，大家一起賺錢，前提是下面這些要做好 1. Roadmap？ 不先列產品初期規劃，就要某個元件，整個產品的架構都不知道，我也不知道到時候怎麼部署，是要我通靈嗎？ 沒辦法評估開發成本，難怪Sammy超級焦慮，你要很感謝Sammy耶 2. 我的CI被吃掉了，某次commit我的CI程式就被改掉，然後某次commit後我的testing 全被刪掉，我就沒有動力再寫CI了 3. 為什麼可以縱容Ai programing 把已經好的東西又改壞掉，讓他犯一些junior會有的錯誤，然後都是到開會才說？Sammy只能就開會當下的情況排時程，這時候再討論很多 AI programing 的問題，是這個時候要討論的嗎？ 4. 分配到我的工作例如SMS，為什麼默默就做掉了，那分配工作給我是什麼意思？我如果做了不就重工？ 5. 可不可以 Release often, release early.，每個 commit 最小改動為原則，且可追溯為什麼這樣改，不要每次上來都一大包。 我覺得不是不能協作耶，在中國醫進行LDAP 開發的時候就互補的很好，不知道為什麼hi-chechup我覺得一團混亂，是時間壓力嗎？ 之前版型用ai套版的問題是一堆東西都是依靠prompt的產物，那prompt就是核心知識，該分享出來大家都能共享。我在高醫和中國醫不時就是碰到這個問題。 很多事情可能在前期有餘裕的時候，有很多重要的事就要做了吧！ 總之現在我覺得合作的路上充滿荊棘，我覺得現在就要面對。這是我很抱歉沒有提早講，還有沒有在我們兩個的會議進行的東西。 我希望之後兩人會議富源你直接提出應該找我討論的事項。你沒有想法我再來想 我覺得ai programing 以前，我們先可以完成人類pair programming 吧！不然不要說做open source專案，兩個工程師都不能協作了，要形成一個協作專案都很困難。 自我檢討（自我厭惡版） 我覺得我對人太好，結果碰到協作不順暢的事也沒有協調，就變成鄉愿。我現在要用更大的心力溝通。 然後我還拿不到薪水！！ 這是我的問題嗎？這是 npo 嗎？我是做志工嗎？做得不快樂那意義何在？